Hace algo más de dos años desde que comencé a escribir en este Blog, y hoy quiero aprovechar la ocasión para recopilar una selección de los posts que he escrito que considero últiles para un CTO. Los he organizado por temáticas y como véis son variadas, porque un CTO debe tener conocimiento y experiencia en múltiples áreas. Por supuesto que esta lista no pretende ni mucho menos ser exhaustiva, aunque contiene reflexiones y aprendizajes basadas en mi experiencia que pueden ser útiles para otros.
Estrategia
Sin duda una de las responsabilidades principales de un CTO es ser capaz de definir la estrategia de tecnología, y producto (si es un CTPO) adaptada a los objetivos y el contexto de su empresa. Aunque es probablemente lo más importante que hace un CTO, es frecuente que no se le presté toda la atención y tiempo que requiere, lo cual suele llevar a tomar decisiones precipitadas o dejar que los acontecimientos marquen la estrategia, lo cual es arriesgado.
- 10 Errores de las startups con su estrategia de tecnología y producto
- El coste de ser reactivos vs ser proactivos
- Systems thinking: Pensando en sistemas
- Cómo prepararte para una Due Diligence Técnica
Cultura y equipos
Un CTO es responsable de influir y plantar las semillas que permitan que florezca una cultura que permita al equipo alcanzar sus objetivos de una forma sostenible y a las personas realizarse por el camino. Pero la cultura no es algo que se pueda transmitir con pósters en la pared, sino que se va creando en función de cómo estamos y actuamos en una empresa, y de quienes forman parte del equipo. Toda empresa tiene una cultura, independientemente de si se ha pensado en ella o ha surgido de forma natural.
Filosofía ágil
Hoy en día el movimiento agile está ampliamente extendido en la industria del desarrollo de software. Sin embargo, abundan las implementaciones deficientes, que hacen uso de las prácticas más populares pero ignoran otras y olvidan los principios. Tengo que reconocer que he tardado años en pararme a reflexionar acerca de los principios ágiles, lo que me ha hecho darme cuenta de que en realidad nuestra adopción de la filosofía ágil era bastante coja. En estos post, comparto lo que he aprendido sobre agilidad después de dedicar unos meses a profundizar en
- Revisitando las metodologías ágiles: Scrum, Kanban, XP y Scrumban
- Agile vs Waterfall
- Productividad del Scrum baja: Tu problema puede ser el WIP
- Las promesas rotas del Scrum
Tecnología
Hay mucho escrito sobre tecnología, por lo que no he escrito mucho sobre ella, salvo sobre la IA Generativa cuya eclosión ha coincidido con la aparición de este blog, con reflexiones acerca de su naturaleza y algunas consideraciones de cara a adoptar la tecnología en las empresas.
- Guía para un desarrollo robusto con IA: Cursor y Github Copilot
- IA En el desarrollo de software: ¿Hype o Game Changer?
- ¿Por qué los Chatbots alucinan?
Productividad
Sobra decir que uno de los grandes retos de un CTO tiene que ver con cómo maximizar su tiempo para ser capaz de cumplir con todas sus responsabilidades y no morir en el intento. Y también debe ser capaz de ayudar a su equipo a ser productivo. Gracias a su responsabilidad tiene el poder de mejorar o empeorar la productividad de un gran número de personas.
Y hasta aquí la selección, espero que te haya parecido útil. Me gustaría hacer otra en 1 o 2 años más con lo que publique nuevo.