La relation entre l'organisation des équipes et l'architecture applicative

Fri, 04 Aug 2023 12:06:03 +0000

Cette relation est connue sous le nom de loi de Conway, énoncée par Melvin Conway en 1967 : « Les organisations qui conçoivent des systèmes […] sont limitées à produire des conceptions qui sont des copies des structures de communication de ces organisations. »

La communication au sein de l’équipe est fréquente et fluide, avec des réunions de planification régulières, des dailies, des rétrospectives et des démos. Cela permet à l’équipe d’avoir un haut niveau d’alignement et une coordination agile, ce qui est fondamental pour le développement d’un composant. Si vous décidez soudainement de diviser cette équipe en 2 équipes, il y a une rupture dans la communication. La communication avec les autres équipes est beaucoup moins fréquente, car l’une des idées des équipes est de les isoler des facteurs externes afin qu’elles puissent se concentrer sur leur périmètre. Cette réduction de la communication entre les équipes rend la tâche de maintenir un seul composant plus complexe. Dans ces cas, il y a deux options : 1) Diviser le composant en 2, un par équipe, ce qui permet aux équipes de se découpler et de travailler de manière plus autonome. 2) Maintenir un seul composant, ce qui implique la mise en place d’une série de mécanismes de coordination et de réunions entre les équipes, avec la surcharge que cela entraîne. De plus, les équipes sont interdépendantes, ce qui réduit la vitesse et l’autonomie et affecte la productivité (puisqu’elles doivent travailler si étroitement ensemble, on pourrait presque dire que, pour des raisons pratiques, il n’y a toujours qu’une seule équipe).

Réorganisations on Fractional CTO

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