<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Exit on Fractional CTO</title><link>https://fractionalcto.es/fr/tags/exit/</link><description>Recent content in Exit on Fractional CTO</description><generator>Hugo</generator><language>fr</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 17:59:59 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://fractionalcto.es/fr/tags/exit/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Comment se préparer à une Due Diligence technique</title><link>https://fractionalcto.es/fr/comment-se-preparer-a-une-due-diligence-technique/</link><pubDate>Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000</pubDate><guid>https://fractionalcto.es/fr/comment-se-preparer-a-une-due-diligence-technique/</guid><description>&lt;p&gt;Si vous travaillez dans une startup, il est possible que tôt ou tard vous deviez passer par une &lt;em&gt;due diligence&lt;/em&gt;. Que ce soit parce qu&amp;rsquo;une autre entreprise veut vous acheter ou investir en vous, ou parce qu&amp;rsquo;un grand client souhaite contracter vos services ou produits. Personnellement, j&amp;rsquo;ai vécu les due diligence des deux côtés, d&amp;rsquo;abord en tant que CTO lorsque des investisseurs voulaient investir, puis en tant que fractional CTO jouant le rôle d&amp;rsquo;auditeur pour certains clients.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>