Stratégie Startup 101 : 10 erreurs technologiques et produit à éviter
Lorsque vous lancez une startup, vous avez une page blanche : les possibilités sont infinies et s’il est vrai qu’il n’existe pas de manuel 100 % efficace pour démarrer, il y a des recommandations sur ce qui fonctionne généralement et ce qui ne fonctionne pas. Dans cet article, je souhaite partager mon expérience de travail dans plusieurs startups, et parler des erreurs courantes que j’ai observées lors de la définition de la stratégie technologique et produit. Bien entendu, ce n’est pas une liste exhaustive, et vous trouverez certainement des exceptions pour la plupart des points, mais je pense que ce sont des décisions qui, dans de nombreux cas, peuvent être considérées comme erronées ou du moins non optimales. Dans le monde des startups, les erreurs sont souvent qualifiées d’apprentissages, mais trébucher deux fois sur la même pierre, ce n’est plus de l’apprentissage…
Sans plus tarder, je vais énumérer ce que je considère être les erreurs les plus courantes en matière de stratégie technologique et produit.
Commencer à construire une solution à un problème sans l’avoir validé.
Concevoir une architecture scalable et hautement disponible dès le départ (avec des exceptions bien justifiées).
Choisir des frameworks ou des technologies très récents et avec peu de communauté de développeurs, alors qu’il existe des alternatives plus répandues.
Ne pas avoir une bonne stratégie d’externalisation (les parties centrales sont externalisées, ou l’externalisation n’est pas du tout envisagée).
Concevoir un MVP avec trop de fonctionnalités.
Définir une feuille de route produit comme une liste de fonctionnalités et de tâches sans contexte de problème.
Ne pas parler aux early adopters ou aux clients. Ou écouter tout ce qu’ils disent et le mettre directement dans la feuille de route.
Prendre des décisions techniques coûteuses sans impact (ou avec peu d’impact) sur le business.
Considérer l’équipe d’ingénierie comme une équipe de services internes (comme une équipe IT), plutôt que comme une équipe de développement produit.
Comme je l’ai dit au début, cette liste ne se veut pas exhaustive, mais elle présente certaines de ce que je considère être les erreurs les plus courantes. Qu’en pensez-vous ? Ajouteriez-vous ou retireriez-vous des points ?