À mesure que le produit grandit, l'équipe met de plus en plus de temps à sortir de nouvelles fonctionnalités.
J'ai le sentiment que notre entreprise n'exploite pas tout le potentiel de l'IA.
La qualité du produit n'est pas celle que j'attends.
Nous savons que nous avons besoin de métriques, mais nous n'avons pas le temps de les produire.
J'ai une liste d'initiatives d'amélioration à lancer, mais pas le temps de les piloter.
Mon équipe a besoin de formation pour apprendre à utiliser l'IA avec discernement.
Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations, poursuivez votre lecture pour découvrir comment je travaille et aide des entreprises dans des situations similaires.
J’analyse comment votre équipe développe (processus, outils, delivery) pour comprendre les goulots d’étranglement et identifier les opportunités d’amélioration. Livrable : un rapport exécutif, une roadmap priorisée à 90 jours et une session de présentation avec votre équipe de direction.
Je guide et soutiens l’équipe (de l’intérieur) dans l’exécution itérative de la roadmap, en formant l’équipe, en faisant évoluer les processus et en mesurant les résultats. Résultat : un système de delivery en amélioration continue.
J’accompagne le CTO ou le CEO de façon continue, avec la stratégie, le lancement et le suivi de nouvelles initiatives d’amélioration et d’adoption de l’IA.
Problème : des licences Cursor et d’autres outils d’IA avaient été distribuées, mais seules quelques personnes de l’équipe les utilisaient.
Résultat
Utilisation de l’IA multipliée par 2,5 dans l’équipe en quatre mois.
Problème : début 2025, l’adoption de l’IA dans l’équipe était de 0 %.
Résultat
90 % des ingénieurs ont adopté l’IA comme outil de base dans leur quotidien.
Problème : une société de conseil avait remporté un contrat pour moderniser le système de traitement des métadonnées d’un grand opérateur télécom en Espagne. Le projet était dans le cloud, mais son équipe n’avait pas d’expérience.
Résultat
Plateforme en production au service d’un grand opérateur télécom. Équipe 100 % autonome pour son évolution, sa maintenance et son exploitation.
Je construis des logiciels depuis 18 ans et je dirige des équipes depuis 10 ans, dont les 3 dernières comme fractional CTO pour des entreprises comme Logalty. J’ai travaillé dans des entreprises comme Amadeus ou Dive.tech et développé des projets pour Vodafone, Orange ou LaLiga.
J’ai mené des transformations d’équipes : du on-premise au cloud, du waterfall à l’agile et, aujourd’hui, dans l’adoption de l’IA. Je vois les équipes comme un système qui combine personnes, processus, méthodologies et outils. Les transformations ne se font pas du jour au lendemain : elles demandent des leaders engagés, de l’accompagnement et de la formation pour les personnes, du temps pour expérimenter et des métriques qui donnent une vision objective.
Je suis hands-on : j’aime descendre sur le terrain et comprendre les problèmes dans le détail, car c’est ce qui permet de prendre de meilleures décisions en anticipant leur impact. Je construis et maintiens aussi des projets open source comme EmailOps, un client email avec IA qui fonctionne 100 % en local.
Un Fractional CTO est un professionnel qui a travaillé en tant que CTO (Chief Technology Officer) dans des entreprises technologiques ou des startups et qui offre désormais cette expertise en tant que service freelance …
Cela fait des années qu’on entend parler de l’EU AI Act comme de quelque chose qui « finira par arriver ». Eh bien, c’est fait : le 2 août 2026 était la date fixée dès le départ comme le jour de pleine …
Pendant des années, nous avons migré nos outils et nos données vers le cloud. Au début, la question s’est posée de savoir si aller vers le cloud était la bonne voie pour toutes les entreprises, mais avec le temps …
Client email avec IA, 100 % en local.
github.com/emailops/emailops
Skills de productivité pour agents IA.
github.com/gerodp/hermes-productivity-skills
Skill Claude Code pour créer des landing pages Hugo avec Tailwind, SEO et support multilingue.
github.com/gerodp/hugo-landing-skill
30 minutes, sans engagement. Vous repartez avec au moins une idée actionnable, que nous travaillions ensemble ou non.
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