<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Wasserfall on Fractional CTO</title><link>https://fractionalcto.es/de/tags/wasserfall/</link><description>Recent content in Wasserfall on Fractional CTO</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 17:59:59 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://fractionalcto.es/de/tags/wasserfall/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Agile vs Wasserfall?</title><link>https://fractionalcto.es/de/agile-vs-wasserfall/</link><pubDate>Wed, 24 Jan 2024 08:42:11 +0000</pubDate><guid>https://fractionalcto.es/de/agile-vs-wasserfall/</guid><description>&lt;p&gt;In einer Welt, in der Agilit\u00e4t zur Norm f\u00fcr das Management von Softwareprojekten geworden ist, scheint es unvorstellbar, sich zu fragen, ob Wasserfall und traditionelles Projektmanagement eine Option sind. Dennoch fragte mich neulich ein Manager, ob f\u00fcr Implementierungsprojekte und die Anpassung eines Produkts bei Kunden traditionelles Projektmanagement interessanter sein k\u00f6nnte als die Verwendung einer agilen Methodik. Und die Wahrheit ist, dass es mir wie eine gute Gelegenheit erschien, dar\u00fcber zu schreiben, was Agile im Vergleich zu traditionelleren Modellen bietet, gerichtet an ein Management-Publikum, das nicht so vertraut mit Agilit\u00e4t ist.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>