Startup-Strategie 101: 10 Technologie- und Produktfehler, die es zu vermeiden gilt

Gerónimo
Gerónimo
Fractional CTO
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Wenn man ein Startup gründet, hat man ein leeres Blatt Papier: Die Möglichkeiten sind endlos, und obwohl es kein 100 % wirksames Handbuch gibt, wie man anfangen soll, gibt es Empfehlungen darüber, was normalerweise funktioniert und was nicht. In diesem Beitrag möchte ich aus meiner Erfahrung in mehreren Startups über häufige Fehler sprechen, die ich bei der Definition der Technologie- und Produktstrategie beobachtet habe. Natürlich ist es keine vollständige Liste, und Sie werden sicherlich Ausnahmen für die meisten Punkte finden, aber ich denke, dass dies Entscheidungen sind, die in vielen Fällen als falsch oder zumindest als nicht optimal angesehen werden können. In der Startup-Welt werden Fehler oft als Lernerfahrungen bezeichnet, aber zweimal über denselben Stein zu stolpern, ist kein Lernen mehr…

Ohne Umschweife werde ich einige der häufigsten Fehler in der Technologie- und Produktstrategie auflisten.

  • Einen Full-Stack-Entwickler als CTO einstellen.

  • Anfangen, eine Lösung für ein Problem zu entwickeln, ohne es vorher validiert zu haben.

  • Von Anfang an eine skalierbare und hochverfügbare Architektur entwerfen (mit gut begründeten Ausnahmen).

  • Frameworks oder Technologien wählen, die sehr neu sind und eine geringe Entwickler-Community haben, obwohl es verbreitetere Alternativen gibt.

  • Keine gute Outsourcing-Strategie haben (Kernbereiche werden ausgelagert, oder Outsourcing wird überhaupt nicht in Betracht gezogen).

  • Einen MVP mit zu vielen Funktionalitäten entwerfen.

  • Eine Produkt-Roadmap als Liste von Funktionalitäten und Aufgaben ohne Problemkontext definieren.

  • Nicht mit Early Adopters oder Kunden sprechen. Oder alles, was sie sagen, anhören und direkt in die Roadmap aufnehmen.

  • Kostspielige technische Entscheidungen treffen, die keinen (oder wenig) geschäftlichen Einfluss haben.

  • Das Engineering-Team so betrachten, als wäre es ein internes Service-Team (wie ein IT-Team), anstatt ein Produktentwicklungsteam.

Wie ich eingangs sagte, soll dies keine vollständige Liste sein, aber sie präsentiert einige der häufigsten Fehler, die ich beobachtet habe. Was meinen Sie? Würden Sie Punkte hinzufügen oder streichen?

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