Je größer das Produkt wird, desto länger braucht das Team, um neue Funktionen auszuliefern.
Ich habe das Gefühl, dass unser Unternehmen das Potenzial der KI nicht voll ausschöpft.
Die Qualität des Produkts ist nicht die, die ich erwarte.
Wir wissen, dass wir Metriken brauchen, aber uns fehlt die Zeit, sie zu erheben.
Ich habe eine Liste von Verbesserungsinitiativen, aber keine Zeit, sie zu leiten.
Mein Team braucht Schulung, um zu lernen, KI mit Augenmaß einzusetzen.
Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen, lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie ich arbeite und Unternehmen in ähnlichen Situationen helfe.
Ich analysiere, wie Ihr Team entwickelt (Prozesse, Werkzeuge, Delivery), um die Engpässe zu verstehen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Deliverables: ein Executive-Report, eine priorisierte 90-Tage-Roadmap und eine Präsentationssession mit Ihrem Führungsteam.
Ich leite und unterstütze das Team (von innen) bei der iterativen Umsetzung der Roadmap – mit Schulungen, Anpassungen der Prozesse und Messung der Ergebnisse. Das Resultat: ein Delivery-System in kontinuierlicher Verbesserung.
Ich unterstütze den CTO oder den CEO kontinuierlich – mit Strategie sowie Start und Nachverfolgung neuer Verbesserungsinitiativen und der KI-Einführung.
Problem: Lizenzen für Cursor und andere KI-Tools waren verteilt, aber nur wenige im Team nutzten sie.
Ergebnis
2,5-facher Anstieg der KI-Nutzung im Team innerhalb von vier Monaten.
Problem: Anfang 2025 lag die KI-Adoption im Team bei 0 %.
Ergebnis
90 % der Ingenieure haben KI als Basiswerkzeug in ihren Arbeitsalltag übernommen.
Problem: Ein Beratungsunternehmen hatte einen Auftrag gewonnen, das Metadaten-Verarbeitungssystem eines großen Telekommunikationsanbieters in Spanien zu modernisieren. Das Projekt lief in der Cloud, doch das Team hatte damit keine Erfahrung.
Ergebnis
Plattform in Produktion im Einsatz für einen großen Telekommunikationsanbieter. Team zu 100 % autonom in Weiterentwicklung, Wartung und Betrieb.
Ich baue seit 18 Jahren Software und leite seit 10 Jahren Teams, die letzten 3 Jahre als Fractional CTO für Unternehmen wie Logalty. Ich habe bei Unternehmen wie Amadeus oder Dive.tech gearbeitet und Projekte für Vodafone, Orange und LaLiga entwickelt.
Ich habe Team-Transformationen geleitet: von On-Premise in die Cloud, von Waterfall zu Agile und heute bei der Einführung von KI. Ich sehe Teams als ein System aus Menschen, Prozessen, Methoden und Werkzeugen. Transformationen passieren nicht über Nacht: Sie brauchen engagierte Führungskräfte, Begleitung und Schulung für die Menschen, Zeit zum Experimentieren und Metriken, die eine objektive Sicht geben.
Ich bin hands-on: Ich gehe gern ins Detail und will Probleme genau verstehen, denn das ermöglicht bessere Entscheidungen, weil man ihre Auswirkungen antizipieren kann. Außerdem baue und pflege ich Open-Source-Projekte wie EmailOps, einen KI-E-Mail-Client, der zu 100 % lokal läuft.
Ein Fractional CTO ist ein Fachmann, der als CTO (Chief Technology Officer) in Technologieunternehmen oder Startups gearbeitet hat und diese Expertise nun als freiberufliche oder beratende Dienstleistung anbietet. Dieses …
Wir hören schon seit Jahren vom EU AI Act als etwas, das „irgendwann kommen wird". Nun, er ist da: Der 2. August 2026 war von Anfang an als der Tag der vollen Anwendung der Verordnung markiert, und auch wenn sich …
Jahrelang haben wir unsere Werkzeuge und unsere Daten in die Cloud migriert. Anfangs stellte sich die Frage, ob der Weg in die Cloud für jedes Unternehmen der richtige sei, doch mit der Zeit setzte sie sich für die …
KI-E-Mail-Client, 100 % lokal.
github.com/emailops/emailops
Produktivitäts-Skills für KI-Agenten.
github.com/gerodp/hermes-productivity-skills
Claude-Code-Skill zum Erstellen von Hugo-Landingpages mit Tailwind, SEO und mehrsprachiger Unterstützung.
github.com/gerodp/hugo-landing-skill
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